對于普通企業(yè)來說，對互聯(lián)網(wǎng)的理解有很大不同，如何操作互聯(lián)網(wǎng)？可能很少有企業(yè)知道?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了人們的生活和工作，甚至改變著社會。普通企業(yè)應(yīng)該如何操作才能真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，這就是合肥網(wǎng)絡(luò)公司今天要介紹的話題。

當(dāng)下社會環(huán)境需要企業(yè)去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)模式已經(jīng)跟不上時代的腳步，業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化是非常必要的，這就是互聯(lián)網(wǎng)+。企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過創(chuàng)新思維開展更多新的業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)可以讓企業(yè)尋找新的業(yè)務(wù)。

當(dāng)今資本市場，投資回報慢，并且還呈階梯式增長，普通企業(yè)也不得不探索復(fù)興之路。創(chuàng)新是一個重要的背景，企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量都在不斷增長，但有些企業(yè)依舊把創(chuàng)始人當(dāng)成核心競爭力，公司傳統(tǒng)的運營模式和機制讓企業(yè)在管理上出現(xiàn)亂相。因此這些企業(yè)就將注意力轉(zhuǎn)移到公司結(jié)構(gòu)和資源配置上來，如何生產(chǎn)和運營才能有保障，產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)化升級也成了企業(yè)最需要的，這些就是企業(yè)新的機會。

互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)+都是促使企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素，從企業(yè)的角度考慮，自己要先走上互聯(lián)網(wǎng)道路，這樣才能知道客戶也走上互聯(lián)網(wǎng)道路。企業(yè)應(yīng)該怎樣做才能實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化？主要從四個方面來分析。

1.以客戶為中心商業(yè)模式的建立

以客戶為中心的商業(yè)模式從剛開始就一直存在，但也不容易，這一點可以決定企業(yè)的未來。和2C市場相比，2B市場提供的是一種針對企業(yè)運用、IT或銷售的服務(wù)，企業(yè)的好壞和市場環(huán)境有非常大的關(guān)系，國內(nèi)ERP和CRM領(lǐng)域就是很好的說明。

2.數(shù)據(jù)驅(qū)動的建立

互聯(lián)網(wǎng)化之后，企業(yè)的重心會轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)上來，通過數(shù)據(jù)分析創(chuàng)造出商業(yè)價值，數(shù)據(jù)可以帶動企業(yè)銷售和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，但流程還是很重要的。數(shù)據(jù)分析會想各個部門輸送最新數(shù)據(jù)，主要包括銷售、產(chǎn)品、市場、運營等，通過這些數(shù)據(jù)，就可以給企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

3.員工驅(qū)動的建立

員工驅(qū)動內(nèi)部創(chuàng)新也適用于2C企業(yè)，自下而上的創(chuàng)新方式很受歡迎，這種方式會讓產(chǎn)品發(fā)生裂變效應(yīng)；自上而下的創(chuàng)新就是反復(fù)復(fù)制和粘貼。我們熟知的裂變式創(chuàng)業(yè)和總理的咖啡都是這種創(chuàng)新模式。

4.全球資源配置的建立

云計算和大數(shù)據(jù)已經(jīng)不新鮮了，這些新技術(shù)讓企業(yè)的計算范圍從企業(yè)擴展到全球，即使的創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)也可以做跨國公司的事情。公有云的出現(xiàn)讓數(shù)據(jù)備份、存儲和恢復(fù)等服務(wù)變得更輕松。很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就能獲得很多投資，這多虧了公有云的覆蓋。

以上就是關(guān)于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化道路的全部內(nèi)容，未來企業(yè)的發(fā)展都離不開互聯(lián)網(wǎng)化，這也是大勢所趨，互聯(lián)網(wǎng)+和互聯(lián)網(wǎng)思維同樣也是企業(yè)發(fā)展的動力和機會。