據(jù)合肥網(wǎng)絡(luò)公司獲悉：前Google研發(fā)部總監(jiān)James Whittake離職，在博客里寫(xiě)下這樣一段話:“我滿懷熱情加入的Google曾是一家鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的科技公司，而我離開(kāi)的Google卻是一家強(qiáng)制員工專注于廣告的公司。”

Google的員工應(yīng)當(dāng)都能感受到變化,這是令人不解的，自從去年一月Google創(chuàng)始人之一的Larry Page擔(dān)任谷歌CEO以來(lái)，他做的第一件事就是關(guān)閉了旗下大多數(shù)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目，然后投入大量資源開(kāi)發(fā)Google+。

Google對(duì)社交產(chǎn)品的執(zhí)著，已經(jīng)失去了自己的方向，再也回不去了，它拋棄了自己成功的基礎(chǔ)，總是處于轉(zhuǎn)型之中，它開(kāi)始走上諸如IBM、蘋(píng)果、微軟、雅虎等公司的老路。這些公司最終結(jié)局不一：IBM基本復(fù)原，蘋(píng)果變得更加強(qiáng)大，微軟生存了下來(lái)，雅虎陷入低谷。雖然Google不見(jiàn)得會(huì)失敗，可是它似乎沒(méi)有從這些老前輩身上吸取任何教訓(xùn)。

史蒂夫·喬布斯曾經(jīng)給過(guò)忠告：保持專注和簡(jiǎn)單。Google傾盡全力，希望與Facebook一較高下，這不是專注，是固執(zhí)。解決一個(gè)早已有答案的問(wèn)題似乎不是Google擅長(zhǎng)的事情，為什么不選擇與Facebook合作，而一定要競(jìng)爭(zhēng)呢？回顧歷史，那些大公司希望成為別的公司時(shí)，幾乎總是失敗的。

如雅虎，早在我們知道“那個(gè)東西”叫做社交網(wǎng)絡(luò)之前就已經(jīng)擁有了自己的產(chǎn)品，本來(lái)有比Google更好的提供高質(zhì)量廣告的條件，可是公司管理層卻開(kāi)始追逐搜索業(yè)務(wù)…結(jié)果現(xiàn)在成了一個(gè)“忘記自己是誰(shuí)”的失敗典型。

Google應(yīng)該停下腳步，好好思考，找準(zhǔn)自己的方向，不要盲目跟風(fēng)，搞不好，下一個(gè)雅虎非Google莫屬。